“誓师大会？能够开，但没有那些本色性的政策出台，光把人聚在一起喊喊标语，甚么鸟用都没有。这类集会过后，只会进一步让士气滑落。”
“至于说要对分歧适的办理者停止调岗，你看题目还是太老练了。这些人能上来，都是有些干系的，要反面哪个副总裁干系好，要不是某个合作机构塞出去的，或者是处所当局的干系户，你一个都动不了。”
回到办公室后，严文龙开端了新一轮的奋战。他把比来一段时候公司办公会的集会记要一一检察，翻看了公司高管们近期会商的首要议题和结论，从人事、IT、资金、财务、产品设想、市场推行、发卖、催收、批准等多个方面解缆，更全面的体味公司的题目，阐发这些题目之间的关联干系。
而这，恰好又是个难点。
严文龙听到这里，有些震惊。他思虑了全方位的立体化的鼎新办法，在这里早就不是甚么新奇体例，并且都被各种身分所束缚，没法推行。
严文龙晓得，本身作为厥后者，有更多的机遇让旧权势存眷。他必须操纵这个蜜月期，通过一些严峻行动，建立起本身在利邦内部的影响力。鼎新佣金轨制，处理的不但仅是发卖员的动力题目，鞭策事迹增加，也能够让本身短期内获得一线员工的推戴。
“你要处理晋升题目，先去把人力资本部那帮孙子搞定，让他们别设那么多的门槛。”
对于留下来的有经历的发卖职员，能够考虑轮岗行动，让那些在岗亭上事情了超越三年的同事有豪情，有新奇感，同时也通过跨岗亭的熬炼，培养储备干部。
田晓峰面无神采，懒洋洋的成果这份计划，快速的翻阅着。
“如许的一次誓师大会，非常有结果。能够让与会的职员个个嗷嗷叫，重新找回逝去的斗志。我之前公司的副总裁张忠超就爱用这一招，很管用，每次都有超出预期的结果。”
10月25日，田晓峰办公室内。
发卖职员中，大部分都是年青人，需求买房、结婚，充满不平安感，光靠鼓吹代价观、描述夸姣远景，处理不了题目。公司只要供应了一个能够挣钱的渠道，才气处理他们的最大的心机困扰。
首当其冲的，是停止薪酬鼎新，加大员工的事迹表示与佣金的挂钩力度，让停业员有机遇获得更多的支出。
严文龙破钞了三天时候，把本身关在房间里，研讨这些题目。期间，他不竭打电话，扣问数据，扣问各部分担理者，对本身的新假定停止开端考证。