本节和上节联络紧密，进一步提出了提拔将领的体例，提出了十五种内心和表面不分歧的环境。接下来又提到了八种考核人的体例，即别离从言、辞、间谍、显问、财、色、难、酒八个方面来考查提拔工具的辞、变、诚、德、廉、贞、勇、态八个方面的特性，终究“八征皆备，则贤、不肖别矣。”
和议刚达成，赵构就对劲失色，公布大赦圣旨，对文臣武将大肆夸奖。岳飞获得的夸奖也不薄，他获得开府仪同三司(一品官衔)的爵赏和三千五百户食邑的封赐。对此，岳飞加以回绝，他上书赵构说：“本日之事，可危而不成安，可忧而不成贺。愿定谋于全胜，期收地于两河，唾手燕云，终欲复仇而报国。”岳飞的回绝与对峙抗金的行动让赵构感觉本身很没面子，因而内心多了一份记恨。
复兴通信人力资本中间主任陈健洲先生很必定地以为，破钞如此大的精力遴选员工是非常值得的。高才气和低才气的员工之间的出产率之差估计高达3∶1，员工的雇用就是要从一大堆求职者当选出最合适岗亭要求的人。如果合适岗亭要求前提的人不是很多，那么公司就遴选不出职位抱负的人选。如果雇用来如许的人，公司就不得不停止培训，这就即是加强了隐性投入。以是，挑选一流的人才即是给公司节流了一笔隐性资金。
武王曰：“善哉。”
别的，在专业方面，复兴公司把关也是比较严的，公司需求的是有杰脱技术背景的人，对于高校和专业都有明白的要求。公司乃至在雇用职员的体格方面，都有明白的标准。如果一小我没有安康的身材，是会被复兴通信公司淘汰的。复兴通信的口试非常严格，别离从技术才气和本质两个方面停止考核，口试者须通过6~7关，并且实施一票反对制。就是说口试的时候，如果考官中有一名对考生不对劲，那么这个考生就会和他的事情失之交臂。复兴公司以为，雇用人才就要雇用一流的人才。对于这个“一流人才”，复兴公司的定义是：在某一个专业范畴里的海内前5%，如许的人才就是一流的人才。实在，看似庞大的雇用要求本色上很简朴，就是雇用到的人才既如果优良的人才，也如果合适公司文明原则的人才。这么庞大的雇用法度显现了复兴通信对于人才挑选的慎重性，恰是因为这类慎重性，复兴通信公司才会飞速生长，并在通信业立于不败之地。