黎川：“这不是留点余度的题目，而是已经把额度全都给你们了，你们搞官僚那套就别乱甩锅给高层，现在人为包、奖金包全发下去了，你们人为不敢涨，奖金不敢发，这是你们的题目，而不是高层的题目，给了你权力你就得好好操纵阐扬它。我附和基层主管最为体味基层员工这点，但基层主管也有范围性和片面性的，以是我们通过公开性的机制，来强化范围性及其全面性改进。必必要搞清楚的一点是，当你们用错人，乱花人，他也是要分你的薪酬包的，你不炒掉不作为的员工，实在就是你们大师养着他。”
“散会吧。”
黎川：“我们这是在会商将来的一个大的计谋的鼎新，这个鼎新必必要充分会商，大师也不要太焦急，本年的题目如何个处理法，你们另有甚么题目我们现在摊开来讲。我以为人力资本办理部要建立一个受理部分，受理大师对这个题目的赞扬，特别是优良员工，别冤枉了他们，我们只要庇护优良的员工做到位，公司的生长才气安康可持续性。”
胡林：“明天会商了很多题目，我们这些题目有触及到普通的、理念的、也有履行操纵层面的，这提示了我们公司要在HR范畴的代价观、理念、政策和履行这几个层面的东西，需求有很好的体例做透辟的内部相同。特别是在各级办理层中的相同题目，如果不能达成共鸣，不能清楚了解，往下履行时就会呈现题目。”
……
“我们的很多政策下到基层一线后，跟我们在集会室里想的、说的已经完整不一样，不是说内容不一样，而是说对其精力的了解已经呈现了偏差。我们的代价观、政策不在于我们明天在这里说了甚么，而是在于对于一线的工程师、发卖经理、财务经理等他们看到的是甚么。”
安平：“提到共同生长这一点，国企里关于财务总监有个处理计划，我以为华盛需求鉴戒这个处理计划。国企财务总监的人为是下级给的，奖金跟办事部分相连络的。我们在处理计划上制止一刀切，既要承担一些办事职责，对于事情单位的绩效也应当承担任务，对将来我主张对于CFO、财务骨干也建议采取近似的处理计划。”
“差未几了就这些吧，最后我再严格申明夸大一点，鼎新上的题目如果是决策层面上的弊端我这个点头人担全责，但是在落实题目上因为履行不力这环节而导致出了题目，哪一块出题目了我追责哪一块。”