我买地时比你目光比如你便宜，卖楼时卖得比你好还卖得比你贵，市场低迷时大手笔买入，行情高涨时卖出，永久踏准节拍走在你们统统人的前面，这就是秦然的目标。
崇尚扁平化办理是将来生长的趋势，至公司极易得上机构痴肥和层级过量的弊端，基于此番考虑，秦然再次对公司做出了机构调剂和梳理办理流程。
至于个人第三家子公司――江南营运有限公司，其首要卖力衔接江南地产和江南商用的物业、招商、营销、运营等事情，为两家主力子公司起到帮助支撑感化。
在已经起步即将持续十年的地产黄金光阴，秦然晓得房地产开辟公司如同站在风口上的猪，随便折腾都能飞。但秦然不筹算做猪，他要趁着大风，把公司打形成遨游天空的苍鹰。
计谋生长部分，首要卖力公司计谋打算、储备竞拍地盘资本、设登时产项目，由总裁ceo秦然直属。总裁助理李德盛卖力平常办理，其还兼任总裁办公室主任。
接下来，陈浩有权力遴选来招聘或保举的职员简历，他全权卖力全部天京市江南广场及双子塔分公司各职能部分职员的聘请和岗亭任命。
人力部分。首要卖力个大家力资本办理和员工考核，由副总裁柳旭峰办理，其身兼江南个人首席人力资本官cho。
为何秦然敢不计结果一下子在沪东、天京持续大手笔拿下大项目，仰仗的是就是如许一个超等电脑数据背景互联网体系支撑。有了这套体系，江南个人的办理运转效力起码是其他传统公司的三倍以上。同时，公司的快速扩大所需求的团队也能获得敏捷复制，他们将根据背景强大的援助体系在各个新疆场奋战。
陈浩是秦然指定的该项目卖力人，他将直接出任体系中的项目经理。
一个项目完工后。作为项目卖力经理，陈浩要对团队统统人停止打分评价，记录入公司内部体系中。得分多少，将干系到员工们鄙人一次内部招聘的胜利率，以及他们年底的奖金多少。
伴随新体系上线，其他分公司的项目经理也都一一公布。
财务部分，首要卖力个人财务办理，在团体上调和各项目标资金分派，由副总裁孙金贵办理，其身兼江南个人首席财务官cfo。
公司要选到好的地盘，掌控好开辟的节拍，这就是房地产公司间合作的关头要素。
同时，个人内部体系将会在全公司平台对该项目停止公示，同时列出该项目职能部分岗亭需求雇用的人数和要求，感兴趣的公司员工能够在内网上招聘本身看中的岗亭。在此阶段，个大家力部分也将大力参与，有权保举或者调派员工来到陈浩面前。