在调剂人事前，秦然几近把统统事情时候都花在和特定员工的座谈上，每小我一对一用时45分钟，说话内容不限，首要目标是让秦然能进一步体味本身想要汲引的员工。
在已经起步即将持续十年的地产黄金光阴，秦然晓得房地产开辟公司如同站在风口上的猪，随便折腾都能飞。但秦然不筹算做猪，他要趁着大风，把公司打形成遨游天空的苍鹰。
江南地产有限公司将以都会为根基项目单位对应总部，打消省级的中间地区，直接以都会为项目中间单位。比方江南地产江州分公司。其作为和总部对应的下级构造，卖力全部江州的室第房地产市场。
以上是公司的布局层面解读，那么详细落实到某一个项目实施时，该如何措置呢？
我买地时比你目光比如你便宜，卖楼时卖得比你好还卖得比你贵，市场低迷时大手笔买入，行情高涨时卖出，永久踏准节拍走在你们统统人的前面，这就是秦然的目标。
三家子公司独立，但又在全部个人框架下相互协同，职员、财务、物质等都能够由个人层面同一调配利用，从而达到资本操纵的最大化。
室第地产部分，首要卖力商品房室第的开辟扶植，由副总裁周志东办理，其身兼江南地产有限公司总经理一职。
一个项目完工后。作为项目卖力经理，陈浩要对团队统统人停止打分评价，记录入公司内部体系中。得分多少，将干系到员工们鄙人一次内部招聘的胜利率，以及他们年底的奖金多少。
是以，拿地属于秦然直接办理的范畴，江南个人每拿一块地，每块地何时开辟，开辟多少都由秦然直接批示调控。
拿地！
财务部分，首要卖力个人财务办理，在团体上调和各项目标资金分派，由副总裁孙金贵办理，其身兼江南个人首席财务官cfo。
魏东因为在汶州事情超卓，晋升为江南地产有限公司副总经理一职，其将帮手周志东的事情。
为推动此次个人公司内部鼎新。光与某it公司合作开辟这套江南办公1.0体系软件，秦然就投入了7500万的资金。另有为共同此后公司的收集化电脑办公，采购电脑、办事器及光纤上彀等硬件设施，又投入了近6000万停止采购。如果再算上新体系员工培训用度2000万，秦然为此次大手笔窜改共砸了1.5亿的用度。因为公司年青化。新员工大多都是高校毕业生，老员工当初雇用时也成心举高了学历背景，以是员工们接管才气很快，新体系上线运转得比较顺利。