举例申明，比如品号为“300123”的急货“FH－棘輪8**18X32.07磷化”要求是200PCS每件，如果我方收料职员发明来料定量不准，有195、187、176、214平分歧的单件数量，厂商分歧意当时重新定量，我方又急需，等不及退货，那么我方的验收数量，将以每件176x件数+尾数来计。
对于定容定量不准的急货，阶非厂商当场重新定量，不然，除了尾数以外，全数以所发明的数量起码的那一件为基准计数签收，由此形成的统统丧失，我司概不卖力。
我还只是第二，前面另有个更大的！环境远比料想到的还要严峻！
但现在，我进厂已经十八年零三个月，眼看间隔在公司办事的年限就快到二十年了，这个公司绝对不能让我做到那一天，前面已经稀有十个先例。
——这都是为了履行非常单的改良对策所引发的。在事件局的集会上，已经决定好由我去写启事阐发和改良对策并主导落实，由钟课长去写外联函交给托外告诉厂商。成果是我这边已经在落实履行了，钟课长那边的外联函还没有写。等我第三上帝动挤歇息时候补写出来，已经晚了。
为了减轻我司在6月尾停止年中大盘点的承担，为了标准此厥后料定容定量之办理，在此，我司特别将之前的定容定量标准，按照近年来运作的实际状况，作了点窜更新，现在正式发函，附上最新的定容定量表（详见附表1、附表二），一一书面告诉到位。
☆如果事情能有条不紊地时行下去，物管很快便能够迎来很抱负的新局。可惜总有那么一股强大的权势不会让局面那么顺利。并且总起来看，老是因小失大的。
按：本文要对不起读者了，这是我的私事，一点都不出色，没有那一丁点会都雅。但对于我来讲，说有多无辜有多不值都没成心义了，针对我的诡谋已经不是一次两次，以往固然栽了又栽到底还是躲过了。
为了严格履行我司按单出产，一单对一单，制止同一品号分歧单号的物料之间相互调用之规定，要求统统物料的派工票据特别是车心和铁花鼓的路程单，必必要跟从物料一起移转。
要求从告诉到位后的下一次交货起，我司物管课对来料数量的验收，将严格遵循新的定容定量标准履行，要求统统来料必须定容定量，对凡是定量不准的物料，做退货措置。
这个月，就是早已调度好音效，也已经按下了的时候键！