唉！脱手是刚强，用脑非其长，如许的汲引，所用非所长，有甚么好？把千里马养肥，用鲁牛去驰骋，派猪头办理羊群。
比如罚的误区，不太恰当的高压，过分太多。结果会适得其反。如早退三分钟的同，罚在周6、周日任务干重体力劳动两小时，这是罚了四十倍的时候了，并且双休日的加班费双算，就相称于用了八十倍的时候来补了，劳动强度又是平常的一倍以上，能不遭一牢骚吗？
比如熟谙和算法上的误区：饭堂采买上的背工，大要看起来老板公司并没有多支出一分钱，没有经济不的丧失。丧失的倒是统统就餐者的好处，他们就要吃得差点。聪明人到处有，反而没有不通风的墙，员工们如何不恨刻薄者寡恩？主动性不知不觉中就受影响，出工不着力，着力不消心，这类心机伸展开去，老板的丧失小得了吗？
就比如做煮干饭，徐败来的时候每顿要煮五大锅，煮成糊锅巴的米要占去七十五到一百斤摆布，让徐败这个才栽完秧子的农夫好不肉痛，每天两餐就要倒掉近二百斤大米，够徐败吃大半年了。班长说，他们都煮了近十年了，都是如许煮的，谁也没有说不好。听得徐败就更肉痛了，“徐败来吧！”徐败说。恰好，每天煮那么多，累死了。
当了带班干部今后，因为小学三年级都没有读满，半年不到，把一个好好的单位办理得一团糟，积存了无数他无能排解的题目。实在办理不好只好无法辞工。自他以后，那三台机换了无数的人去开，日产出量最多又只要五千。
感情面子也常常苍茫我们的视野，形成盲点。有了亲疏这分，就有辨别对待，两重标准，责疏者严，而待亲者宽，一加一减之间，履行的跨度就会超越轨制本身的弹性。
再如果高官显爵，同事日久交谊已经深，才气却有退不进了，位置倒是能上不能下，成为体系向上生长的停滞而不自发。感情的盲点停滞新人的腾飞。不是雏鹰展翅恨天低吗？他们的天空真的很低，因为牠们上面的天空已经被老鹰占位了。
不当惩罚的另一负面效应就是台湾名家柏杨先生提出的‘窝里反’征象。使体系内部的人际干系彰显丑恶的一面，正如乡间人丁前话说的‘狗屎不臭，教唆着臭！’使同单位共同战役的员工相互间只见人之短，不见人成才。相互之间不是相支撑帮手，而是相互指责相互进犯相互漫骂相互防备，密切不了感情事情起来如何期望有多默契？这是我们办理者想要的吗？