实在现在的中国和当初战后60年代的日本面对的环境有所类似，中国产品很难出口到外洋，并且即便有一些产品在外洋市场呈现，也都是低端和便宜品的代名词。
索尼依托游戏制作的初志与任天国合作，继而开辟出了本身的游戏主机，从而突破了任天国在游戏上一家独大的局面，构成了全新的掎角之势。
在当时，Made in Japan在美国意味着代价昂贵，质量不高的初级商品，就像曾经盛田昭夫在杜塞尔多夫市柯尼大街的一家餐厅吃一个冰淇淋时，酒保在上面插了一把纸伞，并友爱地说这是贵国的产品那样。
此时的索尼，半数以上的产品都都远销美国和别的外洋市场，第二年，索尼在美国上市。而那不时任索尼副总裁的盛田昭夫更是举家迁至美国糊口，目标就是融入美国的文明，更好地开辟美国市场，当然也还包含它奇特的发卖之道。
当年盛田昭夫在日本本土仰仗着第一台磁带灌音机翻开市场以后，索尼带着它的首批晶体管收音机来到了美国，在日本市场还未完整开辟的同时，索尼就开端了对美国市场的打击。
一开端并不轻易，文明差别，商贸差别，国与国之间的气力差别，涓滴不比关税壁垒轻易。
在当时，索尼在海内招募外洋市场拓展人，但在当时，却没有一个毕业生情愿来如许的知名小厂。
以是段云的天音个人想在美国获得胜利，最困难的处所就在于如何窜改美国人对于中国产品的固有认知，这绝对不是一件简朴的事情，要晓得，昔光阴本产品终究被欧洲和美国所承认，乃至成为西欧人眼中的高端产品，整整用了二十多年，以是段云想仰仗一己之力，突破美国人的消耗看法，恐怕需求的时候就会更长。
除此以外，当时的索尼市场部的员工，很大一部分职责就是要到各个零售店，发卖职员相同交换，通报产品真正的代价，他们在重点操纵传统分流体系的分销渠道外，还一步步建立和完美了本身的发卖收集，并将此通报至环球。
遵循之前的打算，在李芸的带领下，段云前去了纽约索尼的总部，在那边，他将会和索尼美国区的总裁兼首席运营长安藤国威见面。
在纽约的旅店歇息了一天两晚以后，段云的身材终究调度好的时差，开端他此次的美国贸易打算。
作为现在的索尼来讲，他们本年也要在美国推出一款全新的产品，而这款产品，恰是大名鼎鼎的PS游戏机。