太公问：“您想要晓得甚么？”
接着，刘备吃力地挣扎起来讲道：“先生的才气要比曹丕高十倍，必然能够安邦定国。如果我的儿子能够在您的帮部下成绩奇迹，那就帮手他；如果他没有甚么才气，没法成绩奇迹，那么您就取而代之吧。”说完，刘备又叮嘱文官武将今后统统服从丞相的号令，切不成怠慢丞相。诸葛亮为此感激涕零。
文王问太公道：“君主就是统治国度、办理公众的人，那他落空国度和公众的启事会是甚么？”
在1997年1月停止的初级经理插手的履行经理睬议上，他向500名初级司剪收回诚心的号令，要求办理者们要保持在A类，要讲究团队精力，要从命公司的代价观。同时 ，他决定去除那些没有融入通用电气的代价观中的、没有甚么闲事干的经理，把他们分别到C级范围内。至于B级带领人，他想再给他们一些时候，让他们持续进步。杰克・韦尔奇曾说过：“有才气胜任事情，却悲观怠工致使事情不称职的人，我发明一个就辞退一个，毫不包涵。”老板们最不喜好的就是有才气做好却不肯好好干的员工。职场中的确存在着一些“会干但不想干”的人，对他们来讲，每天的事情能够只是一种承担、一种回避，乃至是一种苦役。他们在事情中阔别了“事情”，不肯意为此多支出一点点精力，更没有将事情当作是本身获得胜利的机遇，以是如许的人留下来也没有效，不如找合适的人来代替他。韦尔奇以为，当代企业处在一个大窜改的期间，在窜改中，企业带领者起首要体味员工是否胜任他的岗亭。韦尔奇运营人才的这类体例给通用公司培养了很多人才，很多人坐上了他们该坐的位置，并且在这些位置上缔造出了不凡的事迹。
文王卧病在床，召见太公，当时太子姬发守在床边。文王说：“唉！上天将要收回我的性命了，今后周国的社稷大事就要靠您了。现在我想再听您讲讲至理名言，以便将它们明白地传给子孙后代。”
太公曰：“见善而怠，时至而疑，知非而处，此三者，道之所止也。柔而静，恭而敬，强而弱，忍而刚，此四者，道之所起也。故义胜欲则昌，欲胜义则亡；敬胜怠则吉，怠胜敬则灭。”
诸葛亮看刘备有些体力不支，忙安慰他保重身材。刘备却拉着诸葛亮的手说：“我就要死了，有几句内心话要对先生说。”
太公答复道：“见到善事却懒惰不做，机会到临却踌躇不决，晓得弊端却泰然自如，这三种环境就是当代先圣治国所应废除的。温和而沉着，谦恭而敬谨，强大而自居强大，外哑忍而实刚烈，这四种环境是当代先圣治国之道所应推行的。是以，公理赛过私欲，国度就能昌隆；反之，私欲赛过公理，国度就会式微；敬谨赛过懒惰，国度就能繁华；反之，懒惰赛过敬谨，国度就会毁灭。”