18项目本钱办理：为实现项目本钱目标所停止的瞻望打算节制、核算、阐发和考核等活动。
7“五定六关”及“四不放过”原则1对查出的安然隐患要做到“五定”：定整改任务人；定整改办法；定整改完成时候；定整改完成人；定整改验收人。六关：办法关、交底关、教诲关防护关查抄关改进关。2对峙“四不放过”原则：变乱启事不清楚不放过，变乱任务者和员工没有遭到教诲不放过，变乱任务者没有措置不放过，没有制定防备办法不放过。
7质量办理的数理统计体例：摆列图法、因果阐发图、频数漫衍直方图、节制图、相干图
6质量办理原则（gb/t19000族质量办理体系标准的根本）：
23项目信息办理：对项目信息停止的汇集、清算、阐发、措置、储存和利用等活动。
14项目进度办理：为实现预定的进度目标而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。
6项目承包：受发包人的拜托，遵循条约商定，对工程项目标策划、勘察、设想、采购、施工、试运转等实施全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。
7项目分包：承包人将其承包条约中所商定事情的一部分发包给具有呼应资质的企业承担。简称为分包。
22项目资本办理：对项目所需人力、质料、机具、设备、技术和资金而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。
2项目办理实施打算应包含以下内容：
4项目发包人：按招标文件或条约中商定、具有项目发包主体资格和付出条约价款才气的当事人以及获得该当事人资格的合法担当人。简称为发包人。
12项目经理部：由项目经理在企业法定代表人受权和职能部分的支撑下遵循企业的相干规定组建的、停止项目办理的一次性的构造机构。
17项目环境办理：为公道利用和有效庇护现场及周边环境而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。
11项目经理：企业法定代表人在扶植工程项目上的受权拜托代理人。
19项目风险办理：对项目标风险所停止的辨认、评价、影响和节制等活动。
a项目大要b团体事情打算c构造计划d技术计划e进度打算f质量打算g职业安康安然与环境办理打算h本钱打算i资本需求打算j风险办理打算k信息办理打算l项目相同办理打算m项目扫尾办理打算n项目现场平面图安插o项目目标节制办法p技术经济目标。